Porterio penkios konkurencinės jėgos ir apsisprendimas dėl pozicijos
Fakultete yra dar keturi klubai, ir studentas turi vieną laisvą vakarą per savaitę. „Ar mes geri“ tame vakare nieko nesprendžia. Sprendžia „kuo mes kitokie“, ir tai turi tilpti į vieną sakinį.
Kiek sektoriuje apskritai galima uždirbti, lemia penkios struktūrinės jėgos, ir kai visos penkios stiprios, geras darbas nieko neišgelbsti.
- Naujų dalyvių grėsmėAr lengva čia įeiti.
- Tiekėjų derybinė galiaAr jie gali pakelti kainą.
- Pirkėjų derybinė galiaAr jie gali priversti ją nuleisti.
- Pakaitalų grėsmėAr tą patį poreikį galima patenkinti visai kitaip.
- Varžymasis tarp esamųKiek aštriai kovojama.
Per posėdį surink visų atsakymus raštu: kuo mūsų klubas kitoks, kad studentas rinktųsi mus? Vienas sakinys, be žodžių „bendruomenė“, „galimybės“ ir „augimas“. Tada išvardyk dvi šio semestro veiklas, kurios su tuo sakiniu neturi nieko bendra, ir sąmoningai jų atsisakyk.
Visa biografija — viešoje versijoje →
Laisvai prieinamo šio žmogaus atvaizdo nėra, todėl čia — sugeneruotas ženklas. Tai ne portretas.
Šie ekranai įgyvendina būtent šį darbą. Kiekvienas paskelbtas bibliotekos darbas turi bent pratybą — ją rasi šio puslapio apačioje.
Kraunama…
Šie darbai susiję su tuo, ką ką tik skaitei — ne atsitiktinai:
bendros kompetencijos: Strategija, Įžvalga
bendros kompetencijos: Strategija, Įžvalga
bendros kompetencijos: Strategija, Įžvalga
bendros kompetencijos: Strategija, Įžvalga
Atsidaro nario darbo erdvėje — reikia prisijungti.
Tas pats darbas, parašytas plačiau: ką jis teigia ir ko vertas jo pagrindas.
Nuorodos į leidėjų ir bibliotekų puslapius. Nuorodų į neteisėtas kopijas čia nėra ir nebus.
- Institute for Strategy and Competitiveness — Porterio darbų apžvalga
- Michaelio Porterio profilis Harvard Business School
Nuorodos atsidaro naujame lange.