Porterio penkios konkurencinės jėgos ir apsisprendimas dėl pozicijos
Pelningumą lemia penkios jėgos, ir varžovai — tik viena iš jų. Strategija prasideda tada, kai pasirenki, kuo NEbūsi.
Kiek sektoriuje apskritai galima uždirbti, lemia penkios struktūrinės jėgos, ir kai visos penkios stiprios, geras darbas nieko neišgelbsti.
- Naujų dalyvių grėsmėAr lengva čia įeiti.
- Tiekėjų derybinė galiaAr jie gali pakelti kainą.
- Pirkėjų derybinė galiaAr jie gali priversti ją nuleisti.
- Pakaitalų grėsmėAr tą patį poreikį galima patenkinti visai kitaip.
- Varžymasis tarp esamųKiek aštriai kovojama.
- Situacija
Klubas daro dvidešimt veiklų vidutiniškai ir mano, kad trūksta žmonių.
- Ką sako modelis
Trūksta apsisprendimo. Niekada nebuvo pasakyta, kuo šis klubas kitoks nei kiti keturi fakultete, todėl kiekvienas naujas sumanymas atrodo vienodai vertas.
- Ką darai
Parašyk vieną sakinį, kuo esi kitoks, be žodžių „bendruomenė“, „galimybės“ ir „tobulėjimas“, ir įvardyk dvi veiklas, kurias dėl to nustoji daryti.
Ką jis teigia
Pilnas tekstas kraunamas iš bibliotekos. Jei jis taip ir nepasirodo, ryšys su duomenų baze nutrūko — perkrauk puslapį.
Kas jį sukūrė
Kodėl tai tavo reikalas
Pilnas tekstas kraunamas iš bibliotekos. Jei jis taip ir nepasirodo, ryšys su duomenų baze nutrūko — perkrauk puslapį.
Kodėl gslk jį pasirinko
Pilnas tekstas kraunamas iš bibliotekos. Jei jis taip ir nepasirodo, ryšys su duomenų baze nutrūko — perkrauk puslapį.
Kur produkte veikia
Pilnas tekstas kraunamas iš bibliotekos. Jei jis taip ir nepasirodo, ryšys su duomenų baze nutrūko — perkrauk puslapį.
Šaltinis
Pilnas tekstas kraunamas iš bibliotekos. Jei jis taip ir nepasirodo, ryšys su duomenų baze nutrūko — perkrauk puslapį.
Pirminis šaltinis saugomas autorių teisių. Šiame puslapyje jis perpasakotas savais žodžiais ir nurodytas, o ne perspausdintas.
Šie darbai susiję su tuo, ką ką tik skaitei — ne atsitiktinai:
bendros kompetencijos: Strategija, Įžvalga
bendros kompetencijos: Strategija, Įžvalga
bendros kompetencijos: Strategija, Įžvalga
bendros kompetencijos: Strategija, Įžvalga
Iš dešimties gslk kompetencijų sričių šis veikalas pagrindžia:
Tas pats darbas, parašytas nariui: ką su juo daryti klube.
Nuorodos į leidėjų ir bibliotekų puslapius. Nuorodų į neteisėtas kopijas čia nėra ir nebus.
- Institute for Strategy and Competitiveness — Porterio darbų apžvalga
- Michaelio Porterio profilis Harvard Business School
Nuorodos atsidaro naujame lange.