Perdavimas: estafetė, ne žirgų lenktynės
Klubai retai miršta nuo klaidos. Dažniau nuo to, kad išeinantis pirmininkas išsineša viską, ką žinojo, o naujas pradeda nuo tuščio disko. Perdavimą pradėti paskutinę savaitę jau vėlu.
Yra du būdai atiduoti klubą. Vienas gamina pralaimėjusius, kurie išeina su viskuo, ką žinojo; kitas įvardija įpėdinį iš anksto ir leidžia jam kurį laiką padirbėti šalia.
- Įpėdinis paaiškėja tik pabaigojeĮpėdinis žinomas iš anksto
- Pralaimėjusieji dažnai išeinaStiprius žmones lengviau išlaikyti
- Tai, ką jie žinojo, išeina kartu su jaisKurį laiką dirbama šalia esamo vadovo
Pasižiūrėk į kalendorių ir suskaičiuok savaites iki kadencijos pabaigos. Jei liko mažiau nei dvidešimt, šį mėnesį pasirink žmogų, kuris nuo šiol sėdi su tavimi susitikimuose — ne po tavęs, o šalia tavęs.
Sąvokos šaknys — įmonių vadovų kaitos literatūroje. Richard F. Vancil (Harvard Business School) 1987 m. knygoje „Passing the Baton“ aprašė perdavimo procesą kaip valdomą, laike išdėstytą seką. Yan Zhang ir Nandini Rajagopalan 2004 m. Academy of Management Journal paskelbė empirinį relay succession tyrimą — iš anksto įvardytas įpėdinis, kurį rengia pats pareigas užimantis vadovas — ir siejo tokį modelį su geresniais rezultatais po perdavimo. Studentų organizacijoms tą literatūrą pritaikė Rebecca Ann Kamer 2018 m. Pietų Karolinos universiteto Garbės kolegijos bakalauro baigiamajame darbe, remdamasi interviu su penkiais studentų organizacijų prezidentais.
Visa biografija — viešoje versijoje →
Laisvai prieinamo šio žmogaus atvaizdo nėra, todėl čia — sugeneruotas ženklas. Tai ne portretas.
Regione tai aštriausias skausmas: klubas miršta kartu su įkūrėju, o kartu dingsta ir visa institucinė atmintis. Būtent todėl perdavimas gslk yra ne skyrelis nustatymuose, o pirmos klasės darbo eiga su šešėliavimo įrašu ir dokumentuotu ciklu — ir todėl kandidato reikalavimų sąraše yra dokumentuota perdavimo procedūra, o pilnateisio nario — bent vienas realiai įvykęs arba patvirtintas perdavimo ciklas.
Šie ekranai įgyvendina būtent šį darbą. Kiekvienas paskelbtas bibliotekos darbas turi bent pratybą — ją rasi šio puslapio apačioje.
- Perdavimo etapai užfiksuoti platformoje, o patys ciklai vedami klubo darbo erdvėje.
- Kandidato reikalavimas: dokumentuota perdavimo procedūra. Pilnateisio nario reikalavimas: bent vienas dokumentuotas perdavimo ciklas arba patvirtintas planas (/admin/path).
- Programos 6 modulis: „Lyderystės perdavimas ir tęstinumas“.
- /admin/handover — keturių etapų ekranas veikia: keturi statusai, ciklo pradžia, o perdavimo sąrašo progresas skaičiuojamas iš tikrų pažymėjimų, todėl nepažymėtas punktas niekada nerodomas kaip padarytas.
Vancil, R. F. (1987). Passing the Baton: Managing the Process of CEO Succession. Boston: Harvard Business School Press. — Zhang, Y., & Rajagopalan, N. (2004). When the known devil is better than an unknown god: An empirical study of the antecedents and consequences of relay CEO successions. Academy of Management Journal. — Kamer, R. A. (2018). Student Organization Succession Planning. Senior Theses, University of South Carolina Honors College.
- Atidaryti šaltinį
- Saugomas autorių teisių
Šie darbai susiję su tuo, ką ką tik skaitei — ne atsitiktinai:
ta pati kompetencija: Tęstinumas
ta pati kompetencija: Tęstinumas
ta pati kompetencija: Tęstinumas
ta pati kompetencija: Tęstinumas
Tas pats darbas, parašytas plačiau: ką jis teigia ir ko vertas jo pagrindas.
Nuorodos į leidėjų ir bibliotekų puslapius. Nuorodų į neteisėtas kopijas čia nėra ir nebus.
- Vancil, „Passing the Baton“ (1987) — knyga Internet Archive skaitykloje
- Zhang ir Rajagopalan (2004) — empirinis estafetės perdavimo tyrimas
Nuorodos atsidaro naujame lange.