Veikalai, kuriais remiasi kiekvienas gslk įrankis.
gslk nėra patarimų rinkinys. Kiekviena funkcija įgyvendina konkretų, įvardytą veikalą — su autoriumi, data ir šaltiniu. Biblioteka driekiasi nuo Sun Dzi ir Ksenofonto iki Ostrom ir Edmondson, ir kiekvienas puslapis baigiasi tuo pačiu: ką tavo klubas gali padaryti šią savaitę.
Kaip čia rašoma
Sąžiningumo taisyklė: jei modelis yra ginčijamas, plačiai dėstomas, bet silpnai pagrįstas empiriškai, arba jo instrumentas licencijuojamas — tai parašyta atvirai kiekvieno veikalo puslapyje. Nė vienas teiginys čia nėra stipresnis, nei leidžia šaltinis, o kiekvieno puslapio apačioje parašyta, ar pirminis šaltinis yra viešojoje srityje.
Kiekvienas veikalas pagrindžia vieną ar kelias iš dešimties gslk kompetencijų sričių. Pasirink sritį ir pamatysi, kas apie ją rašė — nuo antikos iki šio šimtmečio.
Lyderystė ir charakteris
Vadovavimas prasideda nuo žmogaus, kuris pirmiausia valdo save. Stoikai, Sun Dzi ir šiuolaikiniai elgesio modeliai — apie tai, ką lyderis DARO, o ne koks jis yra.
Sun Dzi: pažinti save ir kitą
Mūšį nulemia pasiruošimas: kas iš anksto pažįsta ir save, ir kitą, dažniausiai apskritai neturi kautis.
Markas Aurelijus: kas yra tavo valioje
Valdė imperiją ir kas rytą turėjo save įkalbėti keltis. Užrašus rašė tik sau — todėl juose nėra nė vieno sakinio, skirto padaryti įspūdį.
Seneka: laikas yra vienintelis tikras išteklius
Pinigų galima gauti daugiau, žmonių irgi. Laiko negalima, ir jo vienintelio niekas neplanuoja.
Kaip organizacija sudėliota
Kaip iš žmonių grupės atsiranda įstaiga, veikianti be įkūrėjo: valdymo apimtis, funkcijos, taisyklės, valdžia, kurią duoda pavaldinys, ir perdavimas kitai kartai.
Polibijaus mišri santvarka: kodėl geros organizacijos sugenda be jokio piktadario
Pirmoji karta valdžią užsidirba, antroji ją gauna gimusi. Nuo antrosios ir prasideda ratas žemyn.
Fayolio valdymo funkcijos ir principai
Pirmasis sąrašas, kuriame parašyta, ką vadovas iš tikrųjų daro — ir kuris iki šiol kartojamas taip, tarsi būtų dėsnis.
Mintzbergas: ką vadovas iš tikrųjų veikia
Kai kas nors atsisėdo šalia vadovų ir viską užsirašė, paaiškėjo, kad jie beveik neplanuoja — jie kalba, blaškosi ir gesina.
Strategija ir apsisprendimas
Pamatyti padėtį tokią, kokia ji yra, ir pasirinkti, ko NEdarysi. Nuo Makiavelio ir Clausewitzo iki Porterio ir Rumelto.
Valdovas: galia tokia, kokia ji yra
Ne cinizmo vadovėlis, o reikalavimas žiūrėti atvirai: pirma pamatyk, kas iš tikrųjų turi galią, tik paskui spręsk, ką darysi.
Clausewitzas: trintis, netikrumas ir tikslas iš išorės
Skirtumą tarp plano ir vykdymo padaro trintis — smulkmenos, kurių joks planas nesuskaičiuoja. Ir jokia priemonė nepasako, kam ji skirta: tikslą visada nustato kažkas už jos ribų.
Porterio penkios konkurencinės jėgos ir apsisprendimas dėl pozicijos
Pelningumą lemia penkios jėgos, ir varžovai — tik viena iš jų. Strategija prasideda tada, kai pasirenki, kuo NEbūsi.
Mintzbergas: planas nėra strategija
Strategija dažniausiai susiformuoja veikiant, ir tik paskui kas nors ją užrašo. Užrašytas planas dar nereiškia, kad strategija yra.
Rumeltas: branduolys ir blogos strategijos požymiai
Strategija nėra tikslų sąrašas. Ji turi tris dalis: diagnozė, gairės, suderinti veiksmai. Jei diagnozės nėra, tai norų sąrašas.
Ženklas ir vertė
Ką apie tave pagalvoja tas, kurio nėra kambaryje — ir kaip tai auginama turint nulinį biudžetą. Būtent šį modelį matuoja ir šios platformos tyrimas.
Vartotojo požiūriu grįsta prekės ženklo vertė
Ženklo vertė yra skirtumas, kurį padaro tai, ką žmogus apie tave jau žino. Tas žinojimas turi du komponentus: žinomumą ir įvaizdį.
Universiteto prekės ženklo vertė: šerdis ir atrama
Emocinė aplinka yra viena iš universiteto ženklo šerdinių dimensijų. Būtent joje ir dirba studentų klubas.
Rinkodaros trumparegystė
Geležinkeliai save laikė geležinkelių verslu. Kol jie taip galvojo, keleiviai persėdo į automobilius ir lėktuvus.
Kalba, rašymas, derybos
Neišsakyta mintis nieko nepajudina. Retorikos kanonai, pokalbio taisyklės ir derybos, kuriose klausiama „kodėl tau to reikia?“, o ne ginčijamasi dėl pozicijų.
Mokymasis ir komanda
Kaip žmonės ir komandos iš tikrųjų mokosi, kas tam trukdo, ir kodėl taškai kartais sumažina būtent tą norą, kurį turėtų skatinti.