Veikalai, kuriais remiasi kiekvienas gslk įrankis.
gslk nėra patarimų rinkinys. Kiekviena funkcija įgyvendina konkretų, įvardytą veikalą — su autoriumi, data ir šaltiniu. Biblioteka driekiasi nuo Sun Dzi ir Ksenofonto iki Ostrom ir Edmondson, ir kiekvienas puslapis baigiasi tuo pačiu: ką tavo klubas gali padaryti šią savaitę.
Kaip čia rašoma
Sąžiningumo taisyklė: jei modelis yra ginčijamas, plačiai dėstomas, bet silpnai pagrįstas empiriškai, arba jo instrumentas licencijuojamas — tai parašyta atvirai kiekvieno veikalo puslapyje. Nė vienas teiginys čia nėra stipresnis, nei leidžia šaltinis, o kiekvieno puslapio apačioje parašyta, ar pirminis šaltinis yra viešojoje srityje.
Kiekvienas veikalas pagrindžia vieną ar kelias iš dešimties gslk kompetencijų sričių. Pasirink sritį ir pamatysi, kas apie ją rašė — nuo antikos iki šio šimtmečio.
Lyderystė ir charakteris
Vadovavimas prasideda nuo žmogaus, kuris pirmiausia valdo save. Stoikai, Sun Dzi ir šiuolaikiniai elgesio modeliai — apie tai, ką lyderis DARO, o ne koks jis yra.
Kouzes ir Posner: penkios praktikos
Lyderystė aprašyta kaip elgesys, o ne kaip savybė — todėl DI treneris gali paklausti, o ne pasakyti.
Sun Dzi: pažinti save ir kitą
Mūšį nulemia pasiruošimas: kas iš anksto pažįsta ir save, ir kitą, dažniausiai apskritai neturi kautis.
Markas Aurelijus: kas yra tavo valioje
Valdė imperiją ir kas rytą turėjo save įkalbėti keltis. Užrašus rašė tik sau — todėl juose nėra nė vieno sakinio, skirto padaryti įspūdį.
Dar 3 šioje srityje
Epiktetas: kas nuo tavęs priklauso
Vergas, tapęs mokytoju. Jo teiginys: patys įvykiai nieko nepadaro — padaro tai, ką apie juos pagalvoji.
Seneka: laikas yra vienintelis tikras išteklius
Pinigų galima gauti daugiau, žmonių irgi. Laiko negalima, ir jo vienintelio niekas neplanuoja.
Plutarchas: charakterį parodo darbai
Apie žmogų daugiau pasako smulkmena, padaryta niekam nematant, negu laimėtas mūšis.
Kaip organizacija sudėliota
Kaip iš žmonių grupės atsiranda įstaiga, veikianti be įkūrėjo: valdymo apimtis, funkcijos, taisyklės, valdžia, kurią duoda pavaldinys, ir perdavimas kitai kartai.
Graičiūno valdymo apimtis
Formulė, parodanti, kad vadovo santykių skaičius auga greičiau nei jo komanda — ir kada tai tampa problema.
Graičiūno formulė praktikoje
„Viskas eina per mane, per vakarą atsakau į keturiasdešimt žinučių, o kai sergu — nejuda niekas.“ Tai ne charakterio yda. Tai formulė, kurią pajunti gerokai anksčiau, nei suskaičiuoji.
Perdavimas: estafetė, ne žirgų lenktynės
Suplanuotas, persidengiantis perdavimas vietoj varžybų, po kurių pralaimėjęs išsineša žinias.
Dar 8 šioje srityje
Aristotelio „Politika“: bendruomenė, bendrasis gėris ir riba, kurios pinigai neturi
Kodėl žmogus pilnai skleidžiasi tik bendruomenėje — ir kodėl bendrais dalykais rūpinamasi mažiausiai.
Konfucijaus „Apmąstymai“: perduoti, o ne išrasti iš naujo
Vadovas, kuris pats nesilaiko savo taisyklės, tą pačią dieną paskelbia, kad taisyklių čia nėra.
Polibijaus mišri santvarka: kodėl geros organizacijos sugenda be jokio piktadario
Pirmoji karta valdžią užsidirba, antroji ją gauna gimusi. Nuo antrosios ir prasideda ratas žemyn.
Fayolio valdymo funkcijos ir principai
Pirmasis sąrašas, kuriame parašyta, ką vadovas iš tikrųjų daro — ir kuris iki šiol kartojamas taip, tarsi būtų dėsnis.
Weberis: teisėta valdžia ir biurokratija
Taisyklės ir pareigybės pergyvena net patį įtaigiausią įkūrėją. Weberis tai laikė ir pažanga, ir narvu.
Barnardas: valdžia, kurią duoda pavaldinys
Nurodymas turi galią tik tada, kai jį priima tas, kuriam jis skirtas. Savanoriškame klube tai matai kiekvieną savaitę.
Mintzbergas: ką vadovas iš tikrųjų veikia
Kai kas nors atsisėdo šalia vadovų ir viską užsirašė, paaiškėjo, kad jie beveik neplanuoja — jie kalba, blaškosi ir gesina.
Katzas: trys vadovo įgūdžiai
Trys įgūdžiai — technika, žmonės, bendras vaizdas — ir jų mišinys keičiasi, kai kyli aukštyn.
Strategija ir apsisprendimas
Pamatyti padėtį tokią, kokia ji yra, ir pasirinkti, ko NEdarysi. Nuo Makiavelio ir Clausewitzo iki Porterio ir Rumelto.
Valdovas: galia tokia, kokia ji yra
Ne cinizmo vadovėlis, o reikalavimas žiūrėti atvirai: pirma pamatyk, kas iš tikrųjų turi galią, tik paskui spręsk, ką darysi.
Clausewitzas: trintis, netikrumas ir tikslas iš išorės
Skirtumą tarp plano ir vykdymo padaro trintis — smulkmenos, kurių joks planas nesuskaičiuoja. Ir jokia priemonė nepasako, kam ji skirta: tikslą visada nustato kažkas už jos ribų.
Porterio penkios konkurencinės jėgos ir apsisprendimas dėl pozicijos
Pelningumą lemia penkios jėgos, ir varžovai — tik viena iš jų. Strategija prasideda tada, kai pasirenki, kuo NEbūsi.
Dar 2 šioje srityje
Mintzbergas: planas nėra strategija
Strategija dažniausiai susiformuoja veikiant, ir tik paskui kas nors ją užrašo. Užrašytas planas dar nereiškia, kad strategija yra.
Rumeltas: branduolys ir blogos strategijos požymiai
Strategija nėra tikslų sąrašas. Ji turi tris dalis: diagnozė, gairės, suderinti veiksmai. Jei diagnozės nėra, tai norų sąrašas.
Ženklas ir vertė
Ką apie tave pagalvoja tas, kurio nėra kambaryje — ir kaip tai auginama turint nulinį biudžetą. Būtent šį modelį matuoja ir šios platformos tyrimas.
Prekės ženklo vertė: penkios dedamosios
Reklamai pinigų nėra, bet penkis ženklo veiksnius klubas jau turi ir nė vieno nepirko. Aakeris juos įvardija, o įvardytą dalyką jau galima saugoti.
Vartotojo požiūriu grįsta prekės ženklo vertė
Ženklo vertė yra skirtumas, kurį padaro tai, ką žmogus apie tave jau žino. Tas žinojimas turi du komponentus: žinomumą ir įvaizdį.
Universiteto prekės ženklo vertė: šerdis ir atrama
Emocinė aplinka yra viena iš universiteto ženklo šerdinių dimensijų. Būtent joje ir dirba studentų klubas.
Dar 2 šioje srityje
Paslaugų ženklas: patirtis ir yra ženklas
Prekėse pagrindinis ženklas yra produktas. Paslaugose ženklas yra pati organizacija — ir tai, ką žmogus iš tikrųjų patyrė.
Rinkodaros trumparegystė
Geležinkeliai save laikė geležinkelių verslu. Kol jie taip galvojo, keleiviai persėdo į automobilius ir lėktuvus.
Organizacijos ūkis
Iš kur ateina pinigai ir kur jie dingsta; kodėl organizacijos apskritai egzistuoja; ir kaip bendruomenė valdo tai, kas priklauso visiems.
Ksenofonto „Oikonomikos“ — tekstas, iš kurio kilo žodis „ekonomika“
Ūkio tvarkymas kaip lyderio dorybė: tvarka, kurią randa ir kitas, ir prievaizdas, kurį reikia išmokyti.
Coase: kodėl organizacijos apskritai egzistuoja
Jei rinka viską paskirsto efektyviai, kodėl žmonės apskritai buriasi į organizacijas, užuot pirkę kiekvieną darbą iš šalies?
Ostrom: bendrojo naudojimo ištekliai, kuriuos bendruomenė valdo pati
Bendras dalykas nebūtinai pražūva. Ostrom rado aštuonias sąlygas, kurioms esant bendruomenė savo išteklius išsaugo šimtmečius — be privatizavimo ir be viršininko.
Dar 6 šioje srityje
Williamson: kokia valdysena tinka kokiam sandoriui
Coase pasakė, kad organizacijos egzistuoja dėl sandorių kaštų. Williamsonas pasakė, kaip pasirinkti: pirkti rinkoje, susitarti ilgam ar daryti patiems.
Drucker: valdymas pagal tikslus ir kam organizacija skirta
Organizacijos tikslas visada yra už jos ribų — todėl vien gerai atlikta vidinė veikla dar nieko neįrodo.
Osterwalder ir Pigneur: verslo modelio drobė
Devyni langeliai viename lape, parodantys, kaip organizacija kuria vertę, kaip ją pristato ir iš ko gyvena.
Klubo pinigai teisiškai: kas gali pasirašyti ir kieno tai pinigai
Klubas be juridinio asmens negali pats turėti sąskaitos ar pasirašyti sutarties. Iš to plaukia trys keliai — ir tik vienas iš jų yra asociacijos steigimas.
Klubo biudžetas be juridinio asmens: planas, apskaita, atsiskaitymas, perdavimas
Biudžetas yra susitarimas: kas gali išleisti, iki kokios sumos ir kam paskui parodo. Natūra gauta parama irgi yra biudžetas, tik jos niekas nesuskaičiuoja.
Rėmėjų paieška: parama, rėmimas mainais ir atsiskaitymas po renginio
Parama, rėmimas mainais ir parama natūra yra trys skirtingi teisiniai dalykai, o klube visi vadinami vienu žodžiu. Skirtumas nulemia, kas pasirašo ir ar reikia sąskaitos.
Poveikis ir atsakomybė
Kam dar, be tavo klubo, tai naudinga — ir prieš ką organizacija atsako. Nuo Cicerono pareigos iki suinteresuotųjų šalių ir tvarumo.
Social Change Model — septynios C vertybės
Lyderystė kaip vertybėmis grįstas, bendradarbiaujantis procesas, vedantis į visuomeninį pokytį — be pareigybių.
Cicerono „Apie pareigas“: kas naudinga ir kas dora ilgam neišsiskiria
Paskutinių Respublikos metų knyga apie pareigą — ir apie tai, kodėl nutylėjimas jau yra apgaulė.
Freemano suinteresuotųjų šalių požiūris
Organizacija atsakinga visiems, kuriuos veikia ir kurie veikia ją. Savininkai — tik viena iš tų grupių.
Dar 2 šioje srityje
Carrollo atsakomybės piramidė
Keturios atsakomybės — ekonominė, teisinė, etinė, filantropinė. Kai baigiasi pinigai, kitos trys baigiasi kartu.
Elkingtono trigubas rezultatas
Žmonės, planeta, pelnas. Ir retas dalykas moksle: po 25 metų autorius savo sąvoką viešai atšaukė.
Kalba, rašymas, derybos
Neišsakyta mintis nieko nepajudina. Retorikos kanonai, pokalbio taisyklės ir derybos, kuriose klausiama „kodėl tau to reikia?“, o ne ginčijamasi dėl pozicijų.
Aristotelio retorika: etosas, patosas, logosas
Įtikinėjimas prasideda nuo to, kas sėdi salėje. Tai, ką nori pasakyti, ateina antra.
Ciceronas „Apie oratorių“: penki kanonai
Pirmiausia turėk ką pasakyti. Tik paskui rūpinkis, kaip pasakysi.
Kvintilianas: geras žmogus, mokantis kalbėti
Iškalbos neatskirsi nuo charakterio: charakteris auginamas metais, o kalba parengiama per vakarą.
Dar 2 šioje srityje
Grice’o pokalbio maksimos
Ką pasirinkai nutylėti, žmonės išgirsta taip pat aiškiai kaip tai, ką pasakei.
Fisheris ir Ury: derybos pagal interesus
Ginčas dėl pozicijų neturi pabaigos. Klausimas „kodėl tau to reikia?“ ją turi.
Mokymasis ir komanda
Kaip žmonės ir komandos iš tikrųjų mokosi, kas tam trukdo, ir kodėl taškai kartais sumažina būtent tą norą, kurį turėtų skatinti.
Open Badges — nešiojami įgūdžių ženklai
Atviras standartas, kuris paverčia įgūdį duomenų objektu, keliaujančiu su žmogumi, o ne liekančiu klubo lentelėje.
Kolbo patyriminio mokymosi ciklas
Patirtis → refleksija → apibendrinimas → naujas veiksmas. Klausimų karkasas po projekto, ne mokymosi stiliaus testas.
Tuckmano komandos etapai
Formavimasis, audra, normos, veikimas — bendras žodynas trinčiai pavadinti. Ne diagnozė ir ne balas.
Dar 3 šioje srityje
Banduros saviveiksmingumas
Tikėjimas savo gebėjimu atlikti konkretų dalyką. Stipriausias jo šaltinis — realiai įveiktas sunkumas, ne padrąsinimas.
Deci ir Ryano apsisprendimo teorija
Autonomija, kompetencija, ryšys. Ir įspėjimas, kurio šiai platformai reikia labiausiai: taškai gali sumažinti norą.
Edmondson psichologinis saugumas
Bendras įsitikinimas, kad komandoje saugu pasakyti nepatogų dalyką. Ne jaukumas — sąlyga mokytis.