Veikalai, kuriais remiasi kiekvienas gslk įrankis.
gslk nėra patarimų rinkinys. Kiekviena funkcija įgyvendina konkretų, įvardytą veikalą — su autoriumi, data ir šaltiniu. Biblioteka driekiasi nuo Sun Dzi ir Ksenofonto iki Ostrom ir Edmondson, ir kiekvienas puslapis baigiasi tuo pačiu: ką tavo klubas gali padaryti šią savaitę.
Kaip čia rašoma
Sąžiningumo taisyklė: jei modelis yra ginčijamas, plačiai dėstomas, bet silpnai pagrįstas empiriškai, arba jo instrumentas licencijuojamas — tai parašyta atvirai kiekvieno veikalo puslapyje. Nė vienas teiginys čia nėra stipresnis, nei leidžia šaltinis, o kiekvieno puslapio apačioje parašyta, ar pirminis šaltinis yra viešojoje srityje.
Kiekvienas veikalas pagrindžia vieną ar kelias iš dešimties gslk kompetencijų sričių. Pasirink sritį ir pamatysi, kas apie ją rašė — nuo antikos iki šio šimtmečio.
Kaip organizacija sudėliota
Kaip iš žmonių grupės atsiranda įstaiga, veikianti be įkūrėjo: valdymo apimtis, funkcijos, taisyklės, valdžia, kurią duoda pavaldinys, ir perdavimas kitai kartai.
Ženklas ir vertė
Ką apie tave pagalvoja tas, kurio nėra kambaryje — ir kaip tai auginama turint nulinį biudžetą. Būtent šį modelį matuoja ir šios platformos tyrimas.
Organizacijos ūkis
Iš kur ateina pinigai ir kur jie dingsta; kodėl organizacijos apskritai egzistuoja; ir kaip bendruomenė valdo tai, kas priklauso visiems.
Ostrom: bendrojo naudojimo ištekliai, kuriuos bendruomenė valdo pati
Bendras dalykas nebūtinai pražūva. Ostrom rado aštuonias sąlygas, kurioms esant bendruomenė savo išteklius išsaugo šimtmečius — be privatizavimo ir be viršininko.
Rėmėjų paieška: parama, rėmimas mainais ir atsiskaitymas po renginio
Parama, rėmimas mainais ir parama natūra yra trys skirtingi teisiniai dalykai, o klube visi vadinami vienu žodžiu. Skirtumas nulemia, kas pasirašo ir ar reikia sąskaitos.
Poveikis ir atsakomybė
Kam dar, be tavo klubo, tai naudinga — ir prieš ką organizacija atsako. Nuo Cicerono pareigos iki suinteresuotųjų šalių ir tvarumo.
Social Change Model — septynios C vertybės
Lyderystė kaip vertybėmis grįstas, bendradarbiaujantis procesas, vedantis į visuomeninį pokytį — be pareigybių.
Cicerono „Apie pareigas“: kas naudinga ir kas dora ilgam neišsiskiria
Paskutinių Respublikos metų knyga apie pareigą — ir apie tai, kodėl nutylėjimas jau yra apgaulė.
Freemano suinteresuotųjų šalių požiūris
Organizacija atsakinga visiems, kuriuos veikia ir kurie veikia ją. Savininkai — tik viena iš tų grupių.
Carrollo atsakomybės piramidė
Keturios atsakomybės — ekonominė, teisinė, etinė, filantropinė. Kai baigiasi pinigai, kitos trys baigiasi kartu.
Elkingtono trigubas rezultatas
Žmonės, planeta, pelnas. Ir retas dalykas moksle: po 25 metų autorius savo sąvoką viešai atšaukė.
Kalba, rašymas, derybos
Neišsakyta mintis nieko nepajudina. Retorikos kanonai, pokalbio taisyklės ir derybos, kuriose klausiama „kodėl tau to reikia?“, o ne ginčijamasi dėl pozicijų.