← Visi pagrindai
1996Poveikis

Social Change Model — septynios C vertybės

UCLA HERI modelis įvardija septynias vertybes trijuose lygmenyse ir aštuntą elementą — patį Pokytį, kuris visoms kitoms suteikia prasmę. Tai vertybinis sluoksnis po gslk kultūra.

Esmė viena eilute

Lyderystė kaip vertybėmis grįstas, bendradarbiaujantis procesas, vedantis į visuomeninį pokytį — be pareigybių.

Koncepcinė schema
Septynios C trijuose lygmenyse — ir Pokytis, kuris nėra aštuntoji
INDIVIDUALUSSavęs suvokimasDarna (Congruence)ĮsipareigojimasGRUPĖSBendradarbiavimasBendras tikslasNesutarimas su pagarbaBENDRUOMENĖSPilietiškumas7 VERTYBĖSPOKYTIS · CHANGEašis, kuriai tarnauja septynios — NE aštuntoji C
Pokytis (Change) yra ašis, kuriai tarnauja visos septynios vertybės. „Aštuonios C“ yra dažna klaida, ir šio brėžinio tikslas — jos nedaryti.
Tas pats, tavo klube
  1. Situacija

    Klubas kasmet surenka daug savanorių, bet jų darbas baigiasi klubo viduje: renginiai savo nariams, nuotraukos savo paskyroje.

  2. Ką sako modelis

    Šešios C yra vietoje, o pilietiškumo nėra — todėl nėra ir aštuntojo elemento: nėra pokyčio, kuriam visa tai tarnautų.

  3. Ką darai

    Kitam renginiui prirašyk vieną konkretų adresatą už klubo ribų — fakultetą, mokyklą ar kaimynystę — ir pasakyk garsiai, kas jam iš to.

Ką jis teigia

Modelis teigia, kad lyderystė yra tikslingas, bendradarbiaujantis, vertybėmis grįstas procesas, vedantis į teigiamą visuomeninį pokytį, ir kad jam nereikia nei titulo, nei pareigų. Vertybės išdėstytos trimis lygmenimis. Individualios: savęs suvokimas (Consciousness of Self), darna tarp įsitikinimų ir veiksmų (Congruence), įsipareigojimas (Commitment). Grupės: bendradarbiavimas (Collaboration), bendras tikslas (Common Purpose), nesutarimas su pagarba (Controversy with Civility). Bendruomenės: pilietiškumas (Citizenship).

Aštuntasis elementas — Pokytis (Change) — NĖRA viena iš septynių C. Tai ašis, kuriai visos septynios tarnauja, ir „aštuonios C“ yra dažna klaida, kurios verta nedaryti.

Sąžiningai apie įrodymus, nes čia yra svarbus niuansas. Pats 1996 m. vadovas yra praktikų ir mokytojų dokumentas: septynios C buvo apmąstytos ir suderėtos ansamblyje, o ne išvestos iš duomenų. Empirinė medžiaga atsirado vėliau — su Socially Responsible Leadership Scale (SRLS) ir Multi-Institutional Study of Leadership (MSL, nuo 2006 m.; šimtai institucijų, daugiau nei 300 000 dalyvių). Konfirmacinė faktorinė analizė konstruktus atkartojo, poskalių patikimumas maždaug .69–.92 ribose.

Bet čia glūdi ir dalinis ratas: SRLS buvo sukurta būtent šiam modeliui matuoti, tad tai, kad joje randama septynių faktorių struktūra, labiau patvirtina, jog klausimai parašyti pagal brėžinį, nei kad modelis atitinka tikrovės sąnarius. Duomenys taip pat yra studentų savęs vertinimai, o ne stebimas elgesys ar rezultatai, ir daugiausia skerspjūvio. Yra ir vidinė kritika: John Dugan su kolegomis argumentuoja, kad lyderystės ugdymo modeliai tyli apie galią ir teisingumą, o „Controversy with Civility“ rėmas gali veikti kaip komforto, ne konfrontacijos su struktūrine galia, apsauga.

Licencija: modelis nemokamas ir laisvai naudojamas — vadovas viešai prieinamas, o septynių C žodyną atvirai naudoja šimtai universitetų. SRLS instrumentas — ne: jis parduodamas per Merilando universitetą kaip mokami vaučeriai vienam respondentui. Tad programą ant septynių C statyti galima nemokamai, o matuoti ją SRLS'u — ne.

Kas jį sukūrė

HERI1996
Iliustruotas ženklas, ne portretas.
HERI Working Ensemble, UCLA (Alexander W. Astin, Helen S. Astin, Susan R. Komives, Carole Leland ir kt.)
1996

Modelį 1993–1996 m. sukūrė UCLA Aukštojo mokslo tyrimų instituto (HERI) sušauktas „Ansamblis“, finansuotas JAV Švietimo departamento Eisenhower lyderystės ugdymo dotacijos. Prie jo prisidėjo, be kitų, Alexander W. Astin, Helen S. Astin, Susan R. Komives, Carole Leland, Nance Lucas, Dennis Roberts. Pirminis leidinys — „A Social Change Model of Leadership Development: Guidebook, Version III“ (HERI, UCLA, 1996), iki šiol nemokamai prieinamas kaip PDF.

Kodėl tai tavo reikalas

Praktinio žingsnio šiam veikalui dar neparašėme. Kai bus — jis bus toks pat konkretus kaip ir kitų.

Kodėl gslk jį pasirinko

Ką tai reiškia gslk

Tai vienintelis šio sąrašo modelis, atsakantis į klausimą „kam visa tai“. Jis leidžia klubui matuoti ne tik savo brandą, bet ir tai, ar jo veikla ką nors keičia už universiteto ribų — o tai tiesiogiai jungiasi su VDU strategijos „Poveikis visuomenei“ kryptimi. Dar viena priežastis grynai praktinė: septynios C nereikalauja pareigybės, tad tinka organizacijai, kurioje lyderystę dalijasi visa komanda, o ne vien prezidentas.

Kur produkte veikia

  • Programos vertybinis rėmas ir 3 lygmuo — visuomeninio poveikio kryptis: klubų veiklos nukreipimas „į išorę“, į miestą ir regioną.
  • Ohio State brandos schema, kurią gslk naudoja 2 lygmenyje, pati remiasi šiuo modeliu — todėl abu sluoksniai kalba ta pačia kalba.
  • Atskiro 7C balo nėra ir nebus. Vienai iš septynių C — pilietiškumui, tam „už klubo ribų“ — pratyba yra: „Kam tai buvo“ šio puslapio apačioje. Poveikis gslk'e matuojamas prie konkretaus darbo: užbaigus tikslą užpildoma poveikio anketa (/admin/objectives), o iš jos atsakymų skaičiuojami kompetencijų taškai. Modelis formuoja programos turinį ir kalbą, o ne balą — SRLS nesinaudojame, todėl jokio „7C balo“ produkte nėra ir nebus be atskiros licencijos.

Šaltinis

Bibliografinis aprašas

Higher Education Research Institute. (1996). A Social Change Model of Leadership Development: Guidebook, Version III. Los Angeles: Higher Education Research Institute, University of California, Los Angeles.

Skaityti pirminį šaltinį
Teisės ir licencija
Saugoma autorių teisių

Pirminis šaltinis saugomas autorių teisių. Šiame puslapyje jis perpasakotas savais žodžiais ir nurodytas, o ne perspausdintas.

Viena mintis