Social Change Model — septynios C vertybės
UCLA HERI modelis įvardija septynias vertybes trijuose lygmenyse ir aštuntą elementą — patį Pokytį, kuris visoms kitoms suteikia prasmę. Tai vertybinis sluoksnis po gslk kultūra.
Lyderystė kaip vertybėmis grįstas, bendradarbiaujantis procesas, vedantis į visuomeninį pokytį — be pareigybių.
- Situacija
Klubas kasmet surenka daug savanorių, bet jų darbas baigiasi klubo viduje: renginiai savo nariams, nuotraukos savo paskyroje.
- Ką sako modelis
Šešios C yra vietoje, o pilietiškumo nėra — todėl nėra ir aštuntojo elemento: nėra pokyčio, kuriam visa tai tarnautų.
- Ką darai
Kitam renginiui prirašyk vieną konkretų adresatą už klubo ribų — fakultetą, mokyklą ar kaimynystę — ir pasakyk garsiai, kas jam iš to.
Ką jis teigia
Modelis teigia, kad lyderystė yra tikslingas, bendradarbiaujantis, vertybėmis grįstas procesas, vedantis į teigiamą visuomeninį pokytį, ir kad jam nereikia nei titulo, nei pareigų. Vertybės išdėstytos trimis lygmenimis. Individualios: savęs suvokimas (Consciousness of Self), darna tarp įsitikinimų ir veiksmų (Congruence), įsipareigojimas (Commitment). Grupės: bendradarbiavimas (Collaboration), bendras tikslas (Common Purpose), nesutarimas su pagarba (Controversy with Civility). Bendruomenės: pilietiškumas (Citizenship).
Aštuntasis elementas — Pokytis (Change) — NĖRA viena iš septynių C. Tai ašis, kuriai visos septynios tarnauja, ir „aštuonios C“ yra dažna klaida, kurios verta nedaryti.
Sąžiningai apie įrodymus, nes čia yra svarbus niuansas. Pats 1996 m. vadovas yra praktikų ir mokytojų dokumentas: septynios C buvo apmąstytos ir suderėtos ansamblyje, o ne išvestos iš duomenų. Empirinė medžiaga atsirado vėliau — su Socially Responsible Leadership Scale (SRLS) ir Multi-Institutional Study of Leadership (MSL, nuo 2006 m.; šimtai institucijų, daugiau nei 300 000 dalyvių). Konfirmacinė faktorinė analizė konstruktus atkartojo, poskalių patikimumas maždaug .69–.92 ribose.
Bet čia glūdi ir dalinis ratas: SRLS buvo sukurta būtent šiam modeliui matuoti, tad tai, kad joje randama septynių faktorių struktūra, labiau patvirtina, jog klausimai parašyti pagal brėžinį, nei kad modelis atitinka tikrovės sąnarius. Duomenys taip pat yra studentų savęs vertinimai, o ne stebimas elgesys ar rezultatai, ir daugiausia skerspjūvio. Yra ir vidinė kritika: John Dugan su kolegomis argumentuoja, kad lyderystės ugdymo modeliai tyli apie galią ir teisingumą, o „Controversy with Civility“ rėmas gali veikti kaip komforto, ne konfrontacijos su struktūrine galia, apsauga.
Licencija: modelis nemokamas ir laisvai naudojamas — vadovas viešai prieinamas, o septynių C žodyną atvirai naudoja šimtai universitetų. SRLS instrumentas — ne: jis parduodamas per Merilando universitetą kaip mokami vaučeriai vienam respondentui. Tad programą ant septynių C statyti galima nemokamai, o matuoti ją SRLS'u — ne.
Kas jį sukūrė
Kodėl tai tavo reikalas
Praktinio žingsnio šiam veikalui dar neparašėme. Kai bus — jis bus toks pat konkretus kaip ir kitų.
Kodėl gslk jį pasirinko
Tai vienintelis šio sąrašo modelis, atsakantis į klausimą „kam visa tai“. Jis leidžia klubui matuoti ne tik savo brandą, bet ir tai, ar jo veikla ką nors keičia už universiteto ribų — o tai tiesiogiai jungiasi su VDU strategijos „Poveikis visuomenei“ kryptimi. Dar viena priežastis grynai praktinė: septynios C nereikalauja pareigybės, tad tinka organizacijai, kurioje lyderystę dalijasi visa komanda, o ne vien prezidentas.
Kur produkte veikia
- Programos vertybinis rėmas ir 3 lygmuo — visuomeninio poveikio kryptis: klubų veiklos nukreipimas „į išorę“, į miestą ir regioną.
- Ohio State brandos schema, kurią gslk naudoja 2 lygmenyje, pati remiasi šiuo modeliu — todėl abu sluoksniai kalba ta pačia kalba.
- Atskiro 7C balo nėra ir nebus. Vienai iš septynių C — pilietiškumui, tam „už klubo ribų“ — pratyba yra: „Kam tai buvo“ šio puslapio apačioje. Poveikis gslk'e matuojamas prie konkretaus darbo: užbaigus tikslą užpildoma poveikio anketa (/admin/objectives), o iš jos atsakymų skaičiuojami kompetencijų taškai. Modelis formuoja programos turinį ir kalbą, o ne balą — SRLS nesinaudojame, todėl jokio „7C balo“ produkte nėra ir nebus be atskiros licencijos.
Šaltinis
Higher Education Research Institute. (1996). A Social Change Model of Leadership Development: Guidebook, Version III. Los Angeles: Higher Education Research Institute, University of California, Los Angeles.
Skaityti pirminį šaltinį ↗Pirminis šaltinis saugomas autorių teisių. Šiame puslapyje jis perpasakotas savais žodžiais ir nurodytas, o ne perspausdintas.
Šie darbai susiję su tuo, ką ką tik skaitei — ne atsitiktinai:
bendros kompetencijos: Poveikis, Telkimas
bendros kompetencijos: Poveikis, Telkimas
ta pati kompetencija: Poveikis
ta pati kompetencija: Poveikis
Iš dešimties gslk kompetencijų sričių šis veikalas pagrindžia:
Tas pats darbas, parašytas nariui: ką su juo daryti klube.