Veikalai, kuriais remiasi kiekvienas gslk įrankis.
gslk nėra patarimų rinkinys. Kiekviena funkcija įgyvendina konkretų, įvardytą veikalą — su autoriumi, data ir šaltiniu. Biblioteka driekiasi nuo Sun Dzi ir Ksenofonto iki Ostrom ir Edmondson, ir kiekvienas puslapis baigiasi tuo pačiu: ką tavo klubas gali padaryti šią savaitę.
Kaip čia rašoma
Sąžiningumo taisyklė: jei modelis yra ginčijamas, plačiai dėstomas, bet silpnai pagrįstas empiriškai, arba jo instrumentas licencijuojamas — tai parašyta atvirai kiekvieno veikalo puslapyje. Nė vienas teiginys čia nėra stipresnis, nei leidžia šaltinis, o kiekvieno puslapio apačioje parašyta, ar pirminis šaltinis yra viešojoje srityje.
Kiekvienas veikalas pagrindžia vieną ar kelias iš dešimties gslk kompetencijų sričių. Pasirink sritį ir pamatysi, kas apie ją rašė — nuo antikos iki šio šimtmečio.
Lyderystė ir charakteris
Vadovavimas prasideda nuo žmogaus, kuris pirmiausia valdo save. Stoikai, Sun Dzi ir šiuolaikiniai elgesio modeliai — apie tai, ką lyderis DARO, o ne koks jis yra.
Kaip organizacija sudėliota
Kaip iš žmonių grupės atsiranda įstaiga, veikianti be įkūrėjo: valdymo apimtis, funkcijos, taisyklės, valdžia, kurią duoda pavaldinys, ir perdavimas kitai kartai.
Polibijaus mišri santvarka: kodėl geros organizacijos sugenda be jokio piktadario
Pirmoji karta valdžią užsidirba, antroji ją gauna gimusi. Nuo antrosios ir prasideda ratas žemyn.
Katzas: trys vadovo įgūdžiai
Trys įgūdžiai — technika, žmonės, bendras vaizdas — ir jų mišinys keičiasi, kai kyli aukštyn.
Strategija ir apsisprendimas
Pamatyti padėtį tokią, kokia ji yra, ir pasirinkti, ko NEdarysi. Nuo Makiavelio ir Clausewitzo iki Porterio ir Rumelto.
Valdovas: galia tokia, kokia ji yra
Ne cinizmo vadovėlis, o reikalavimas žiūrėti atvirai: pirma pamatyk, kas iš tikrųjų turi galią, tik paskui spręsk, ką darysi.
Clausewitzas: trintis, netikrumas ir tikslas iš išorės
Skirtumą tarp plano ir vykdymo padaro trintis — smulkmenos, kurių joks planas nesuskaičiuoja. Ir jokia priemonė nepasako, kam ji skirta: tikslą visada nustato kažkas už jos ribų.
Porterio penkios konkurencinės jėgos ir apsisprendimas dėl pozicijos
Pelningumą lemia penkios jėgos, ir varžovai — tik viena iš jų. Strategija prasideda tada, kai pasirenki, kuo NEbūsi.
Mintzbergas: planas nėra strategija
Strategija dažniausiai susiformuoja veikiant, ir tik paskui kas nors ją užrašo. Užrašytas planas dar nereiškia, kad strategija yra.
Rumeltas: branduolys ir blogos strategijos požymiai
Strategija nėra tikslų sąrašas. Ji turi tris dalis: diagnozė, gairės, suderinti veiksmai. Jei diagnozės nėra, tai norų sąrašas.
Ženklas ir vertė
Ką apie tave pagalvoja tas, kurio nėra kambaryje — ir kaip tai auginama turint nulinį biudžetą. Būtent šį modelį matuoja ir šios platformos tyrimas.
Prekės ženklo vertė: penkios dedamosios
Reklamai pinigų nėra, bet penkis ženklo veiksnius klubas jau turi ir nė vieno nepirko. Aakeris juos įvardija, o įvardytą dalyką jau galima saugoti.
Rinkodaros trumparegystė
Geležinkeliai save laikė geležinkelių verslu. Kol jie taip galvojo, keleiviai persėdo į automobilius ir lėktuvus.
Poveikis ir atsakomybė
Kam dar, be tavo klubo, tai naudinga — ir prieš ką organizacija atsako. Nuo Cicerono pareigos iki suinteresuotųjų šalių ir tvarumo.