Veikalai, kuriais remiasi kiekvienas gslk įrankis.
gslk nėra patarimų rinkinys. Kiekviena funkcija įgyvendina konkretų, įvardytą veikalą — su autoriumi, data ir šaltiniu. Biblioteka driekiasi nuo Sun Dzi ir Ksenofonto iki Ostrom ir Edmondson, ir kiekvienas puslapis baigiasi tuo pačiu: ką tavo klubas gali padaryti šią savaitę.
Kaip čia rašoma
Sąžiningumo taisyklė: jei modelis yra ginčijamas, plačiai dėstomas, bet silpnai pagrįstas empiriškai, arba jo instrumentas licencijuojamas — tai parašyta atvirai kiekvieno veikalo puslapyje. Nė vienas teiginys čia nėra stipresnis, nei leidžia šaltinis, o kiekvieno puslapio apačioje parašyta, ar pirminis šaltinis yra viešojoje srityje.
Kiekvienas veikalas pagrindžia vieną ar kelias iš dešimties gslk kompetencijų sričių. Pasirink sritį ir pamatysi, kas apie ją rašė — nuo antikos iki šio šimtmečio.
Lyderystė ir charakteris
Vadovavimas prasideda nuo žmogaus, kuris pirmiausia valdo save. Stoikai, Sun Dzi ir šiuolaikiniai elgesio modeliai — apie tai, ką lyderis DARO, o ne koks jis yra.
Markas Aurelijus: kas yra tavo valioje
Valdė imperiją ir kas rytą turėjo save įkalbėti keltis. Užrašus rašė tik sau — todėl juose nėra nė vieno sakinio, skirto padaryti įspūdį.
Epiktetas: kas nuo tavęs priklauso
Vergas, tapęs mokytoju. Jo teiginys: patys įvykiai nieko nepadaro — padaro tai, ką apie juos pagalvoji.
Seneka: laikas yra vienintelis tikras išteklius
Pinigų galima gauti daugiau, žmonių irgi. Laiko negalima, ir jo vienintelio niekas neplanuoja.
Plutarchas: charakterį parodo darbai
Apie žmogų daugiau pasako smulkmena, padaryta niekam nematant, negu laimėtas mūšis.
Kaip organizacija sudėliota
Kaip iš žmonių grupės atsiranda įstaiga, veikianti be įkūrėjo: valdymo apimtis, funkcijos, taisyklės, valdžia, kurią duoda pavaldinys, ir perdavimas kitai kartai.
Konfucijaus „Apmąstymai“: perduoti, o ne išrasti iš naujo
Vadovas, kuris pats nesilaiko savo taisyklės, tą pačią dieną paskelbia, kad taisyklių čia nėra.
Fayolio valdymo funkcijos ir principai
Pirmasis sąrašas, kuriame parašyta, ką vadovas iš tikrųjų daro — ir kuris iki šiol kartojamas taip, tarsi būtų dėsnis.
Weberis: teisėta valdžia ir biurokratija
Taisyklės ir pareigybės pergyvena net patį įtaigiausią įkūrėją. Weberis tai laikė ir pažanga, ir narvu.
Barnardas: valdžia, kurią duoda pavaldinys
Nurodymas turi galią tik tada, kai jį priima tas, kuriam jis skirtas. Savanoriškame klube tai matai kiekvieną savaitę.
Mintzbergas: ką vadovas iš tikrųjų veikia
Kai kas nors atsisėdo šalia vadovų ir viską užsirašė, paaiškėjo, kad jie beveik neplanuoja — jie kalba, blaškosi ir gesina.
Katzas: trys vadovo įgūdžiai
Trys įgūdžiai — technika, žmonės, bendras vaizdas — ir jų mišinys keičiasi, kai kyli aukštyn.
Poveikis ir atsakomybė
Kam dar, be tavo klubo, tai naudinga — ir prieš ką organizacija atsako. Nuo Cicerono pareigos iki suinteresuotųjų šalių ir tvarumo.
Kalba, rašymas, derybos
Neišsakyta mintis nieko nepajudina. Retorikos kanonai, pokalbio taisyklės ir derybos, kuriose klausiama „kodėl tau to reikia?“, o ne ginčijamasi dėl pozicijų.
Ciceronas „Apie oratorių“: penki kanonai
Pirmiausia turėk ką pasakyti. Tik paskui rūpinkis, kaip pasakysi.
Grice’o pokalbio maksimos
Ką pasirinkai nutylėti, žmonės išgirsta taip pat aiškiai kaip tai, ką pasakei.
Mokymasis ir komanda
Kaip žmonės ir komandos iš tikrųjų mokosi, kas tam trukdo, ir kodėl taškai kartais sumažina būtent tą norą, kurį turėtų skatinti.
Kolbo patyriminio mokymosi ciklas
Patirtis → refleksija → apibendrinimas → naujas veiksmas. Klausimų karkasas po projekto, ne mokymosi stiliaus testas.
Banduros saviveiksmingumas
Tikėjimas savo gebėjimu atlikti konkretų dalyką. Stipriausias jo šaltinis — realiai įveiktas sunkumas, ne padrąsinimas.
Deci ir Ryano apsisprendimo teorija
Autonomija, kompetencija, ryšys. Ir įspėjimas, kurio šiai platformai reikia labiausiai: taškai gali sumažinti norą.