Veikalai, kuriais remiasi kiekvienas gslk įrankis.
gslk nėra patarimų rinkinys. Kiekviena funkcija įgyvendina konkretų, įvardytą veikalą — su autoriumi, data ir šaltiniu. Biblioteka driekiasi nuo Sun Dzi ir Ksenofonto iki Ostrom ir Edmondson, ir kiekvienas puslapis baigiasi tuo pačiu: ką tavo klubas gali padaryti šią savaitę.
Kaip čia rašoma
Sąžiningumo taisyklė: jei modelis yra ginčijamas, plačiai dėstomas, bet silpnai pagrįstas empiriškai, arba jo instrumentas licencijuojamas — tai parašyta atvirai kiekvieno veikalo puslapyje. Nė vienas teiginys čia nėra stipresnis, nei leidžia šaltinis, o kiekvieno puslapio apačioje parašyta, ar pirminis šaltinis yra viešojoje srityje.
Kiekvienas veikalas pagrindžia vieną ar kelias iš dešimties gslk kompetencijų sričių. Pasirink sritį ir pamatysi, kas apie ją rašė — nuo antikos iki šio šimtmečio.
Lyderystė ir charakteris
Vadovavimas prasideda nuo žmogaus, kuris pirmiausia valdo save. Stoikai, Sun Dzi ir šiuolaikiniai elgesio modeliai — apie tai, ką lyderis DARO, o ne koks jis yra.
Sun Dzi: pažinti save ir kitą
Mūšį nulemia pasiruošimas: kas iš anksto pažįsta ir save, ir kitą, dažniausiai apskritai neturi kautis.
Seneka: laikas yra vienintelis tikras išteklius
Pinigų galima gauti daugiau, žmonių irgi. Laiko negalima, ir jo vienintelio niekas neplanuoja.
Kaip organizacija sudėliota
Kaip iš žmonių grupės atsiranda įstaiga, veikianti be įkūrėjo: valdymo apimtis, funkcijos, taisyklės, valdžia, kurią duoda pavaldinys, ir perdavimas kitai kartai.
Organizacijos ūkis
Iš kur ateina pinigai ir kur jie dingsta; kodėl organizacijos apskritai egzistuoja; ir kaip bendruomenė valdo tai, kas priklauso visiems.
Ksenofonto „Oikonomikos“ — tekstas, iš kurio kilo žodis „ekonomika“
Ūkio tvarkymas kaip lyderio dorybė: tvarka, kurią randa ir kitas, ir prievaizdas, kurį reikia išmokyti.
Coase: kodėl organizacijos apskritai egzistuoja
Jei rinka viską paskirsto efektyviai, kodėl žmonės apskritai buriasi į organizacijas, užuot pirkę kiekvieną darbą iš šalies?
Ostrom: bendrojo naudojimo ištekliai, kuriuos bendruomenė valdo pati
Bendras dalykas nebūtinai pražūva. Ostrom rado aštuonias sąlygas, kurioms esant bendruomenė savo išteklius išsaugo šimtmečius — be privatizavimo ir be viršininko.
Williamson: kokia valdysena tinka kokiam sandoriui
Coase pasakė, kad organizacijos egzistuoja dėl sandorių kaštų. Williamsonas pasakė, kaip pasirinkti: pirkti rinkoje, susitarti ilgam ar daryti patiems.
Drucker: valdymas pagal tikslus ir kam organizacija skirta
Organizacijos tikslas visada yra už jos ribų — todėl vien gerai atlikta vidinė veikla dar nieko neįrodo.
Osterwalder ir Pigneur: verslo modelio drobė
Devyni langeliai viename lape, parodantys, kaip organizacija kuria vertę, kaip ją pristato ir iš ko gyvena.
Klubo pinigai teisiškai: kas gali pasirašyti ir kieno tai pinigai
Klubas be juridinio asmens negali pats turėti sąskaitos ar pasirašyti sutarties. Iš to plaukia trys keliai — ir tik vienas iš jų yra asociacijos steigimas.
Klubo biudžetas be juridinio asmens: planas, apskaita, atsiskaitymas, perdavimas
Biudžetas yra susitarimas: kas gali išleisti, iki kokios sumos ir kam paskui parodo. Natūra gauta parama irgi yra biudžetas, tik jos niekas nesuskaičiuoja.
Rėmėjų paieška: parama, rėmimas mainais ir atsiskaitymas po renginio
Parama, rėmimas mainais ir parama natūra yra trys skirtingi teisiniai dalykai, o klube visi vadinami vienu žodžiu. Skirtumas nulemia, kas pasirašo ir ar reikia sąskaitos.
Poveikis ir atsakomybė
Kam dar, be tavo klubo, tai naudinga — ir prieš ką organizacija atsako. Nuo Cicerono pareigos iki suinteresuotųjų šalių ir tvarumo.
Kalba, rašymas, derybos
Neišsakyta mintis nieko nepajudina. Retorikos kanonai, pokalbio taisyklės ir derybos, kuriose klausiama „kodėl tau to reikia?“, o ne ginčijamasi dėl pozicijų.