Veikalai, kuriais remiasi kiekvienas gslk įrankis.
gslk nėra patarimų rinkinys. Kiekviena funkcija įgyvendina konkretų, įvardytą veikalą — su autoriumi, data ir šaltiniu. Biblioteka driekiasi nuo Sun Dzi ir Ksenofonto iki Ostrom ir Edmondson, ir kiekvienas puslapis baigiasi tuo pačiu: ką tavo klubas gali padaryti šią savaitę.
Kaip čia rašoma
Sąžiningumo taisyklė: jei modelis yra ginčijamas, plačiai dėstomas, bet silpnai pagrįstas empiriškai, arba jo instrumentas licencijuojamas — tai parašyta atvirai kiekvieno veikalo puslapyje. Nė vienas teiginys čia nėra stipresnis, nei leidžia šaltinis, o kiekvieno puslapio apačioje parašyta, ar pirminis šaltinis yra viešojoje srityje.
Kiekvienas veikalas pagrindžia vieną ar kelias iš dešimties gslk kompetencijų sričių. Pasirink sritį ir pamatysi, kas apie ją rašė — nuo antikos iki šio šimtmečio.
Lyderystė ir charakteris
Vadovavimas prasideda nuo žmogaus, kuris pirmiausia valdo save. Stoikai, Sun Dzi ir šiuolaikiniai elgesio modeliai — apie tai, ką lyderis DARO, o ne koks jis yra.
Kaip organizacija sudėliota
Kaip iš žmonių grupės atsiranda įstaiga, veikianti be įkūrėjo: valdymo apimtis, funkcijos, taisyklės, valdžia, kurią duoda pavaldinys, ir perdavimas kitai kartai.
Graičiūno formulė praktikoje
„Viskas eina per mane, per vakarą atsakau į keturiasdešimt žinučių, o kai sergu — nejuda niekas.“ Tai ne charakterio yda. Tai formulė, kurią pajunti gerokai anksčiau, nei suskaičiuoji.
Perdavimas: estafetė, ne žirgų lenktynės
Suplanuotas, persidengiantis perdavimas vietoj varžybų, po kurių pralaimėjęs išsineša žinias.
Konfucijaus „Apmąstymai“: perduoti, o ne išrasti iš naujo
Vadovas, kuris pats nesilaiko savo taisyklės, tą pačią dieną paskelbia, kad taisyklių čia nėra.
Polibijaus mišri santvarka: kodėl geros organizacijos sugenda be jokio piktadario
Pirmoji karta valdžią užsidirba, antroji ją gauna gimusi. Nuo antrosios ir prasideda ratas žemyn.
Weberis: teisėta valdžia ir biurokratija
Taisyklės ir pareigybės pergyvena net patį įtaigiausią įkūrėją. Weberis tai laikė ir pažanga, ir narvu.
Strategija ir apsisprendimas
Pamatyti padėtį tokią, kokia ji yra, ir pasirinkti, ko NEdarysi. Nuo Makiavelio ir Clausewitzo iki Porterio ir Rumelto.
Ženklas ir vertė
Ką apie tave pagalvoja tas, kurio nėra kambaryje — ir kaip tai auginama turint nulinį biudžetą. Būtent šį modelį matuoja ir šios platformos tyrimas.
Organizacijos ūkis
Iš kur ateina pinigai ir kur jie dingsta; kodėl organizacijos apskritai egzistuoja; ir kaip bendruomenė valdo tai, kas priklauso visiems.
Poveikis ir atsakomybė
Kam dar, be tavo klubo, tai naudinga — ir prieš ką organizacija atsako. Nuo Cicerono pareigos iki suinteresuotųjų šalių ir tvarumo.
Kalba, rašymas, derybos
Neišsakyta mintis nieko nepajudina. Retorikos kanonai, pokalbio taisyklės ir derybos, kuriose klausiama „kodėl tau to reikia?“, o ne ginčijamasi dėl pozicijų.
Mokymasis ir komanda
Kaip žmonės ir komandos iš tikrųjų mokosi, kas tam trukdo, ir kodėl taškai kartais sumažina būtent tą norą, kurį turėtų skatinti.