Veikalai, kuriais remiasi kiekvienas gslk įrankis.
gslk nėra patarimų rinkinys. Kiekviena funkcija įgyvendina konkretų, įvardytą veikalą — su autoriumi, data ir šaltiniu. Biblioteka driekiasi nuo Sun Dzi ir Ksenofonto iki Ostrom ir Edmondson, ir kiekvienas puslapis baigiasi tuo pačiu: ką tavo klubas gali padaryti šią savaitę.
Kaip čia rašoma
Sąžiningumo taisyklė: jei modelis yra ginčijamas, plačiai dėstomas, bet silpnai pagrįstas empiriškai, arba jo instrumentas licencijuojamas — tai parašyta atvirai kiekvieno veikalo puslapyje. Nė vienas teiginys čia nėra stipresnis, nei leidžia šaltinis, o kiekvieno puslapio apačioje parašyta, ar pirminis šaltinis yra viešojoje srityje.
Kiekvienas veikalas pagrindžia vieną ar kelias iš dešimties gslk kompetencijų sričių. Pasirink sritį ir pamatysi, kas apie ją rašė — nuo antikos iki šio šimtmečio.
Lyderystė ir charakteris
Vadovavimas prasideda nuo žmogaus, kuris pirmiausia valdo save. Stoikai, Sun Dzi ir šiuolaikiniai elgesio modeliai — apie tai, ką lyderis DARO, o ne koks jis yra.
Kaip organizacija sudėliota
Kaip iš žmonių grupės atsiranda įstaiga, veikianti be įkūrėjo: valdymo apimtis, funkcijos, taisyklės, valdžia, kurią duoda pavaldinys, ir perdavimas kitai kartai.
Graičiūno formulė praktikoje
„Viskas eina per mane, per vakarą atsakau į keturiasdešimt žinučių, o kai sergu — nejuda niekas.“ Tai ne charakterio yda. Tai formulė, kurią pajunti gerokai anksčiau, nei suskaičiuoji.
Aristotelio „Politika“: bendruomenė, bendrasis gėris ir riba, kurios pinigai neturi
Kodėl žmogus pilnai skleidžiasi tik bendruomenėje — ir kodėl bendrais dalykais rūpinamasi mažiausiai.
Barnardas: valdžia, kurią duoda pavaldinys
Nurodymas turi galią tik tada, kai jį priima tas, kuriam jis skirtas. Savanoriškame klube tai matai kiekvieną savaitę.
Katzas: trys vadovo įgūdžiai
Trys įgūdžiai — technika, žmonės, bendras vaizdas — ir jų mišinys keičiasi, kai kyli aukštyn.
Ženklas ir vertė
Ką apie tave pagalvoja tas, kurio nėra kambaryje — ir kaip tai auginama turint nulinį biudžetą. Būtent šį modelį matuoja ir šios platformos tyrimas.
Poveikis ir atsakomybė
Kam dar, be tavo klubo, tai naudinga — ir prieš ką organizacija atsako. Nuo Cicerono pareigos iki suinteresuotųjų šalių ir tvarumo.
Kalba, rašymas, derybos
Neišsakyta mintis nieko nepajudina. Retorikos kanonai, pokalbio taisyklės ir derybos, kuriose klausiama „kodėl tau to reikia?“, o ne ginčijamasi dėl pozicijų.
Aristotelio retorika: etosas, patosas, logosas
Įtikinėjimas prasideda nuo to, kas sėdi salėje. Tai, ką nori pasakyti, ateina antra.
Grice’o pokalbio maksimos
Ką pasirinkai nutylėti, žmonės išgirsta taip pat aiškiai kaip tai, ką pasakei.
Fisheris ir Ury: derybos pagal interesus
Ginčas dėl pozicijų neturi pabaigos. Klausimas „kodėl tau to reikia?“ ją turi.
Mokymasis ir komanda
Kaip žmonės ir komandos iš tikrųjų mokosi, kas tam trukdo, ir kodėl taškai kartais sumažina būtent tą norą, kurį turėtų skatinti.
Tuckmano komandos etapai
Formavimasis, audra, normos, veikimas — bendras žodynas trinčiai pavadinti. Ne diagnozė ir ne balas.
Deci ir Ryano apsisprendimo teorija
Autonomija, kompetencija, ryšys. Ir įspėjimas, kurio šiai platformai reikia labiausiai: taškai gali sumažinti norą.
Edmondson psichologinis saugumas
Bendras įsitikinimas, kad komandoje saugu pasakyti nepatogų dalyką. Ne jaukumas — sąlyga mokytis.